创新管理模式，统筹城乡卫生一体

合作办院取得了良好开局

    2007年，我们借鉴先进地区的卫生改革经验，在区委区政府的主导下，在区卫生局领导的支持下，大胆创新管理模式，在坚持“五不变”“一提高”的原则下，莱城区人民医院与镇政府签订了管理经营羊里镇卫生院协议，成立了莱城区医院羊里分院；合作管理经营卫生院后，在注重发挥卫生院公共卫生职能的同时，区医院发挥管理技术设备等方面优势，重新组建了院领导班子，派了十名管理和技术人才，投资近50多万元增添了先进医疗设备，为镇卫生院注入了生机和活力。合作办院四个月以来，镇卫生院的门诊量、住院人数和业务收入都创历史最好水平，得到全镇干部群众的一致好评。区医院管理经营镇卫生院后带来了“两个变化”、“三个提高”、“两个满意”。
    一是医院面貌发生了变化。合作办院以后，医院首先实施“洗脸”工程，清理了院落杂草，粉刷装修了门诊、病房内外墙，美化硬化了地面，维修了厕所，整修了电路，安装了走廊节能灯，工作人员更换了隔离衣帽，佩戴上胸牌，病区制作了门牌和导示牌，病床更新了被褥，医院整体面貌发生了彻底改变，基本达到环境清洁、布局合理面貌一新。为病人就医住院提供了一个良好的环境。
    二是职工的精神状态发生了大的变化。合作办院后，重新组建的院领导班子团结实干、务实创新，积极发挥表率作用，很快赢得了职工的信任，同时，引进区医院先进的管理理念，通过公开竟争聘用了卫生院中层科主任，建立健全了各项管理制度，从改革医院内部分配制度入手，对医院分配体制进行了改革，推行了绩效工资，坚持向临床一线和技术骨干倾斜，注重技术含量和工作实绩，大大激发了职工工作热情，调动了工作的自觉性和积极性；全院上下形成了奋发向上、团结实干的良好局面。
    三个提高：
      一是门诊量和住院人数有了大的提高。通过整治医院环境，注入新的管理理念，引进优秀的技术人才，增添先进的医疗设备，强化职工以人为本、病人至上的宗旨，医院的社会影响力得到迅速提升，门诊量和住院人次显著提高。
      二是业务收入有了明显提高。合作办院后四个月来，医院的业务收入逐步提高，2007年10月份业务收入达到13.7万元，11月份业务收入达到24.5万元，12月份业务收入达到26万元，均创历史最好水平。
      三是职工的工资待遇有了提高。去年1－9月职工执行新档案工资（不包括阳光补贴）40％，合作办院后，从10月份开始执行60％，于2008年元月开始执行70％，职工平均工资1280元，最高的1800元，同时，从10月份开始，每个职工平均发绩效工资（奖金）100元。
    两个满意：
      一是合作办院四个月来，卫生院的服务态度、服务质量和技术水平逐日提高，达到了群众满意、社会满意；
      二是合作办院后职工的收入逐步增加，工作信心倍增，呈现出了团结和谐稳定发展的局面，达到了职工满意。